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                    和著改革的節拍 我們一路走來
                    一個夷陵國資人的真實感受
                    [2020年6月5日]  [來源:辦公室][作者:陳仁秀][文章點擊數:925]  

                        有一種變革,只有親身經歷過,才知道他的艱辛;有一種艱辛,只有親身體驗過,才知道她的快樂;有一種快樂,只有親身感受過,才知道她的崇高。40年國企改革春風化雨,20年國資運營碩果滿園!

                        “作始也簡,將畢也巨”。1999年,我市國有經濟體制改革步入關鍵時期,為有效地實施政企分開、政資分開,宜昌市委、市政府決定成立宜昌市夷陵國有資產經營公司,負責授權范圍內的國有資產經營。就這樣,一群風華正茂,在不同崗位勇挑重擔、成績斐然的年輕人,在上級組織的號令下集結到東山大道一棟被抵押的辦公樓里,從事極為陌生的資本運作、投資經營、產權運營。“資本”是一紙文書,“投資”是賬面上的權益,“產權”為別人所擁有,實實在在的資產除了那棟被抵押的辦公樓,就是那幾十雙緊握的手和幾十顆炙熱的心,這就是最初的夷陵國資公司。在我們的記憶中,好像沒有哪一家企業是以這樣的姿態起步的!

                        沒有猶豫,不容退縮,我們夷陵國資人懂得,改革總要有人肩負特殊的使命,作出特別的犧牲!夷陵國資公司從成立之日起便注定了始終要以改革的姿態,去開創一條對政府盡職、幫企業解困、促資產增值的國資經營探索之路。 

                        當曾經鋼花飛濺的八一鋼廠黯然退出歷史舞臺;當曾經車水馬龍的香溪河煤礦悄然關閉;當曾經機器轟鳴的宜昌造紙廠漸趨沉寂;當成百上千的職工焦慮地等待著安置的消息……溫飽不能自濟、自身也不知道路在何方的夷陵國資公司按照市委、市政府的要求,派出一個又一個工作專班,緊鑼密鼓地實施著國有經濟的“有進有退”。

                        這其中的百折千難,沒有親身經歷,是難以體會得到的。

                        當時的夷陵國資公司一名副總經理,在職工安置的現場被情緒激動的下崗工人圍困了三天三夜!沒有水喝,沒有飯吃,甚至連廁所也不讓去……口干舌燥、饑腸轆轆、筋疲力盡的他,面對不解、泄憤的辱罵和拳腳,耐心地解釋,不停地勸說……三天三夜??!可有誰知道,七十多歲、長年病癱在床、生活不能自理的老父親,正在焦慮、不安和病痛的煎熬中等著他這唯一的兒子回家呢?

                        正是有了數十個像他一樣直面困難的夷陵國資人,夷陵國資公司才出色地完成了市委、市政府交辦的任務。通過行使股東權利,先后運營監管55家國有企業145億元的資產;參與國企改革,妥善安置10多家改革改制企業近2萬名職工……

                        政府解難了,企業脫困了,職工安置了,可此時的夷陵國資公司卻已集“萬難”于一身,不可回避地扛起了所有的國企改革債務風險,猴王股份、國投原宜、北京城南誠公司等國有企業改革重組,讓夷陵國資公司背上了15個億的債務包袱,一時間,公司被人戲稱為宜昌市的“定時炸彈”、第二個“猴王”。山雨欲來風滿樓,夷陵國資公司進退維谷、舉步維艱,再次面臨生死抉擇。

                        夷陵國資人依舊沒有退縮,而是堅持以經營的謀略找準問題,以資本的眼光分析問題,以運作的方式解決問題。挽狂瀾于即倒,扶大廈于將傾,站在科學發展的高度,果斷實行戰略轉型,開創了企業鳳凰涅的新生之路。

                        這條路,同樣是崎嶇蜿蜒、荊棘叢生,但是,夷陵國資公司從來都不乏開山劈路的勇士。他,夷陵國資公司的法律顧問,勇敢地走上了化解債務的艱難之旅!在遍布全國的債權單位中、在不同地方的法庭上、在無數個爭論不休的談判桌上,都留下了他的睿智與汗水。一時間,他成了最忙的人,同事們常常能看見他來去匆匆的背影,家中的妻兒卻無緣他偶而為之的駐足停留!他才上小學的兒子,不小心摔折了腿,孤單地躺在床上,想象著爸爸能背他出去透透氣,可年幼的他并不知道,他的爸爸此刻正忍受著劇烈的胃痛,奔走在看不見硝煙的化解債務的戰場上!

                        還有,債權清收部主任,常年奔波于數不清的債務單位之間,殫精竭慮、忍辱負重,曾被不理解的債務人戲稱“瘋狗”!背上了“瘋狗”的惡名,卻沒有能力妥善安排正在上小學的兒子的一日三餐,愛人不在市區工作,小孩經常是放學后才發現爸爸出差了,于是,在家屬大院里,又有了一個形單影只、靠吃“百家飯”成長的孩子……

                        他們就是夷陵國資人的縮影!他們的艱辛付出,結出了累累碩果!經過兩年多的精心運作,逐步化解了債務風險,使當時的公司歷史債務包袱由近15億元下降到3億元,終于砸開了沉重的債務枷鎖,排除了致命的“定時炸彈”,使夷陵國資公司終于從“棺材”里爬了出來!

                        剛剛走出困境的夷陵國資公司沒有停步喘息,而是乘勢而為,夷陵國資人在全面調研、系統分析的基礎上,科學定位,建立了“以資產管理和經營為基礎,以特色項目和業務為重點,以股權持有和收益為支撐”的三維經營體系,使公司的經營效益發生了根本性轉變,徹底扭虧為盈,并形成了可持續的利潤增長點。特別是探索出“政府協調、公司承接、市場運作”的打包處置不良債權的“宜昌模式”。2002年至2019年6月26日,夷陵國資公司先后與信達、東方、華融、長城等四大資產管理公司和農業銀行三峽分行簽訂了共計15個不良貸款債權的《債權轉讓合同》,受讓債權總額221.17億元,涉及債務單位2092戶,維護了宜昌誠信環境,優化了宜昌經濟環境,促進了企業改革改制,為宜昌整體經濟又好又快發展起到了重要的推動作用。

                        峰回谷轉苦尋路,終有梅花一兩枝。如今的夷陵國資公司已有了厚德載物的領導力量,激情陽光的企業文化,能征善戰的鋼鐵隊伍,打造一流的發展目標。十年前那棟普通辦公樓的燈光,穿過改革開放的星空,如今已照亮在每個夷陵國資人的心上。經過十年風雨歷煉,夷陵國資人基本煉就了長遠的眼光、陽光的心態,寬廣的胸懷,精湛的技能,綜合的素養,飽滿的熱情,健康的體魄,良好的習慣。

                        人生總有挑戰,奮起必須拚搏。40年的國企改革,20年的風雨征程,夷陵國資人受到的是錘煉,得到的是成長,而留在我們心底的是激情燃燒的驕傲和自豪。

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